【厂家】疫情期间打不败的经销商

    疫情期间打不败的经销商

经销商是什么样的群体？

许多人对经销商知之甚少，而且大多数人只是推销员。在他们看来，经销商可能只是中间人、小老板、货运代理...

甚至大多数都没有概念。至于经销商扮演什么角色？有什么影响？有什么不同？这和他们没什么关系。

受疫情影响。家庭产业的大多数经销商都遭受了严重的损失。橱柜产品的滞销率高达80%。终端商店的压力必须转移到经销商身上。经销商最终必须收回所有滞销产品。一名经销商返回工作岗位后，他看到仓库里堆放着8000多件回收的家用产品，他感到头皮发麻！

建材也不好过。据一家家居建材经销商称，春节期间仓库和码头储存的货物量是正常量的三倍多。由于这种流行病，70%的产品滞销。当然，经销商心痛的原因不仅在于库存，还在于资金的流通。众所周知，如果货物紧张，没有现金流入，就没有办法支付租金、员工工资等。由于疫情严重，即使恢复工作仍处于严重的防控时期。现在，半年即将来临，经销商只有一种心情:“太痛苦了”！

不管有多难，一切都会过去的！

经销商的压力

经销商的压力是来自外界的不了解他们！

客户不理解它们，认为它们可以随时被替换。近年来，许多打着“杀死经销商”口号的平台已经将许多终端投入其中。最后，这些平台不再可用，经销商仍然强大。经销商绝不是简单的中间人，但其他人设定的基调很难逆转。

个孩子的家庭成员不认识他们。他们都在做生意。为什么经销商总是这么累？当我忙的时候，我不能每天都回家，早走晚归。我一整天都很累。当孩子们长大后，他们希望孩子们接管，但大多数人说，经销商的孩子不愿意继续他们父母的生意，愿意在外面努力工作。

制造商不知道它们，并认为它们可以随时更换。制造商总是觉得市场是无限的，销售任务不断增加，商品压力不断增加，各种费用不断被扣除。他总是把交易者视为随时都可能被屠杀的羔羊，以便对交易者施加持续的压力。

经销商的定义只存在于他们看到的一切事物中。即使是经销商的销售人员对企业的了解也非常有限。他们只认为自己在销售商品，进入市场时会感到自卑。

作为时代的产物，经销商已经成为制造商、终端、销售人员和其他群体之间的共同纽带。这个职位决定了经销商应该联系各行各业的人，经销商注定是最不被理解的群体。然而，

经销商并没有因此放弃斗争。

永无止境的奋斗！

的每个经销商都从第一线开始。当他第一次排队时，他骑自行车和三轮车，所有的订单和送货都是他自己完成的。

业务略有改善，但总是很忙。每天，我们必须自己做每一件事，包括收货、卸货、检查库存和记账。

哪怕是大一点，有几个员工，也有必要有各种各样的社交聚会、厂商的业务、各行各业、各种各样的人物来接触。冬天，风吹雪，恶劣的天气一点也不放松。

夏季天气，风雨不能休息

别人说996，经销商只能保留自己的7*24

经销商永远无法替代价值！每次

与经销商联系总觉得经销商是可有可无的，但什么时候真的没有经销商了？

每个工厂都要在一个城市里培养几十名销售人员，这需要数万人，而这些人创造的利润可能不足以支付工资。此外，制造商的资金周转、存储成本、产品流通和终端开发成本应由自己承担。要花多少钱？如何管理关键的大型团队？

另一方面，你如何选择终端产品？直接找厂家，一个接一个，或者等着厂家来，一个小商店，对接几千个厂家，电话号码都会记录在一整本书里...

经销商作为中间商所承担的远远超出想象，是制造商的仓库，是制造商的运营中心、服务中心、配送中心、资金流动中心...这些都是经销商在做的但现在所有其他平台，制造商只是参与者，市场上没有人为你开发，仓库成本仍然要由你来计算，各种成本都由制造商承担，这是分销商无法比拟的。

经销商的存在不仅是一个连接制造商和终端的过滤器，也是一个中间过滤器，帮助终端选择更好的产品，过滤掉那些在市场上无法生存的产品。它不仅节省时间，还避免了大多数风险。

，作为每个过程的核心，如承担风险、资金、销售、仓储、配送等。，实际上被认为是无用的。这是什么玩笑

经销商在管理和发展方面可能正在老化，但其存在是不可磨灭的，不能被任何平台或形式所取代。

作为经销商，您对此有何看法？欢迎评论！

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